运营和产品必读：没有什么活动是这4点做不好的！

看上去设计精良的活动方案，和产品端也充分沟通并达成共识，最后实施却惨不忍睹，懵了一圈却不知其中到底发生了什么？这个场景是不是也多次困扰过你？道理很简单，因为运营跟产品都掉进了活动策划形式主义的坑里了，做活动并不是运营产品式的流水席式流程，而...

所有一切有关于互联网的事情，都离不开运营。我们怎样理解运营？

由于互联网行业没有门槛的特点，很多同学都会由于好奇或热爱而成为互联网大军的一员。而选择加入运营行业大概一年左右，就会发现“运营”这个岗位可能是互联网行业中 看起来最没有规律、分工最繁杂、工作最琐碎、最难有前辈指引、最无法进行系统性学习的岗位...

如何以“用户视觉”做好运营工作？

最近负责社区项目的时候，在和我们的运营团队进行磨合。但由于运营团队是今年做了大的扩招，所以基本上都是新面孔，特别在我们的用户都是以下沉群体居多的时候，运营在做活动上会出现不够接地气的局面。因此我在之前做了一个以产品的视角来看待运营的分享会，...

从趋势来看未来，说清楚产品运营人的能力变革

为什么谈到产品运营人的能力变革，是因为我看到了5个趋势：从增长到体验。由于体验进一步的价值放大，对于体验的过程的精细化设计，需要能够更量化，更工具化；从产品到服务。产品不再仅仅是单一的产品，产品是用户能够感知到的价值，是被产品化之后可复制，...

什么是产品运营？一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。我们还可以简单的概括为：一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。 运营是用于连接用户和产品 当产品生产出来以后，如果无法触达用户，...

产品运营入门指南，对这行感兴趣的不可错过！

在一个招聘岗位描述的岗位职责，这里就是你必须要具备的能力，这些我暂且把它称为硬实力。我们把产品运营这个岗位职责提取出来分析一下：1、负责产品已有功能和新功能的推广策划负责产品已有功能和新功能的推广策划，意味着你需要这样几样能力：（1）深入了...

互联网公司的产品、运营、技术和市场，如何避免互相甩锅与撕逼？

互联网公司，几乎尽是0到1项目，会议室总是不够用，小会特别多。开会的目的，大部分都是为了一些分歧达成一致。撕逼是会议必备，必不可少。和平讨论也有，不过那应该是某种奇葩的组织形式。撕逼，是逻辑的较量、是辩论战、是谁才是驱动方的争夺。到底谁是驱...

产品运营分析之怎样提升运营的工作价值？

由于运营岗位的特性，我们每天要面对各种复杂的问题，而忽略了在核心业务逻辑下，我们该做哪些更具有价值的事，让自己更有价值。于是，有个扎心的问题总会时而闪现：我今天做的事情究竟有多大价值？那么该怎样在理解业务逻辑的基础上，找到真正有价值的事呢？...

运营推广过程中的思路和方法分享

做TO C 产品，就像是搭积木，做TO B产品，更像是串链条。你可以将注意力聚集在20%的核心功能上，抽掉其他一些“不具承重能力”的积木，“产品大厦”依然在那。然而，链条的一个任何环节断了，这个产品就无法继续快速运转了。——做TO B产品，...

不会写代码不会设计不做产品还不做销售，你还能干嘛？那么，很可能你是一个运营！

为什么做运营什么是运营？不会写代码不会设计不做产品还不做销售，你还能干嘛？那么，很可能你是一个运营。什么是运营？很多人混了很多年，也解释不好什么是运营，这就对了，关于运营的定义，解释的维度有很多。用管理学的风格解释是：运营就是对运营过程的计...