前面讨论过，观察很多企业IPD实施效果不好的重要原因（原因很多）之一是：只是在流程构建这个阶段，没有把组织的能力建设真正贯穿于流程之中，导致流程就像练武术的花架子，没有内力，何谈有效果哉？

产品经营成功的3大能力建设保证

保证产品经营成功必须要有3大能力支撑，也可以称为3大铁三角能力建设，分别是：

1、营销能力铁三角：

面向客户的界面组织，主要构建引导客户的能力和与客户建立普遍关系的能力。

2、产品能力铁三角：

产品线组织/PDT的能力构建，主要是建立：

1. 产品规划、洞察和先发占领市场的能力；
2. SE的产品架构设计的能力（设计能力决定了产品的大部分质量和成本，这个后续专篇分析）
3. 带领产品线团队落实IPD产品经营理念的PDT经理这个团队和能力建设。

3、研发能力铁三角（后续专篇论述研发效率）：

1. 架构设计能力（产品竞争力的保证）
2. 技术规划能力（是确保产品长期领先的保证，也是降低产品成本和质量的保证）
3. 技术实现能力（确保开发质量，降低成本）

前文已经论述，很多企业实施IPD，很多止步于1.0阶段，重要原因是内功没起来，没有构建对应的能力体系做支撑，花架子多。