产品经理发展史

一个职业能够诞生并留存下来，一定是它优化的企业的分工，提高了企业收益，产品经理也不例外。不同时代、不同行业、不同公司的产品经理职能都经历了演化的过程，我们先回顾一下那些历史上的产品经理。

1、消费时代的产品经理

据资料显示，行业公认的产品经理（Product Manager）这个职业最早起源于宝洁。1926年，宝洁推出一款叫卡玫尔（Camay）的香皂，跟自家的另一款非常成功的象牙牌（Ivory）香皂很相似，但销量不佳。经过分析后发现，卡玫尔香皂还是以前象牙皂团队的职能部门分别负责，因为卡玫尔还在推广实验阶段，对各团队的KPI（关键绩效指标）影响不大，就都把它作为低优先级项目，所以很难成功。

当时，一位叫麦克·埃尔洛埃的员工发现了这个问题，提出“一个人负责一个品牌”的理念，认为必须有个人只对这种香皂负责，这个人的第一优先级或者说所有职责就是销售这个。宝洁接受了他的建议，麦克·埃尔洛埃便成为第一个有“产品经理”头衔的人。实践证明这种做法很成功，后来很多著名的消费品公司都有了产品经理。

消费时代的产品经理，他的职能本质上是品牌经理，在快速消费品时代，产品同质化严重，要想胜出，最主要的是靠市场驱动，做定位、做宣传、做渠道。

2、软件时代的产品经理

20世纪90年代，随着个人电脑的应用和普及，诞生了很多to B（面向企业）软件公司，他们大多数都是研发和销售面向企业的软件，这些公司中有很多产品经理。

软件公司的产品经理会先到客户侧沟通需求，再将之转化为功能，推动开发工程师研发并上线客户需要的功能。软件时代的产品经理偏重于进行项目管理和推进，按照客户的要求准时上线产品，很少会对产品进行极致体验和反复迭代。

3、互联网产品经理

在互联网早期，产品经理的价值虽然快速上升，但这个职业没那么受重视，到了2009年，一些大佬如周鸿祎、马化腾、乔布斯等都在说自己是产品经理，在中国，无数人把乔布斯当作产品经理的典型代表，深入人心。

随后的2012年移动互联网爆发，需要大量的人来做App（应用程序），由于市场人才供给少，导致无论是应届生，还是从其他职业转行的人，只要快速学习一些产品基础知识和会画App原型，就可以做产品经理，这使得产品经理门槛很低，大量人员进入该领域。但从2018年至今，移动互联网度过了快速发展期，行业整合，资源集中，不再疯狂的出一大堆新产品，产品经理的竞争也越来越激烈。

如今，产品经理的工作越来越趋向于专业化和行业化，专业化方面，出现了电商产品经理、数据产品经理、人工智能产品经理......等各种维度的细分；行业化方面，几年前提的互联网+、共享经济等都是线上线下相结合，为传统行业带来二次创新，行业属性更明显。

从做“产品经理”到做“产品”

回顾产品经理的发展历史，“产品经理岗位”是解决业务问题的一种阶段性的、组织层面的解决方案。其实，任何岗位都是如此，随着科技发展，导致分工演化，导致岗位名称演化，这是社会发展的规律。所以“产品经理”这个岗位抬头不重要，重要的是怎样做好产品。

做产品的人都知道，比解决方案更重要的，是要解决问题。要解决的问题是“在现有资源下如期交付成果”，于是，有一种解决方案是“项目经理”。要解决的问题是“用户研究、产品规划、产品设计、产品盈利......”，于是，有一种解决方案是“产品经理”。

有句口号叫“人人都是产品经理”，张小龙就开玩笑说过，有一亿用户想教他怎么做微信。随着时间发展，一些产品经理的职责，可以被技术人员，运营人员，甚至某些新岗位解决，如果你还想以这些基础的职责来要求自己，是很难满足未来的发展需求的，所以，不要把自己局限在一个岗位上，对“做产品”有热情，是始终有高价值的，而对“做产品经理”有热情，可能是陷入了对这个岗位的误解。

所以，岗位不重要，解决问题才重要，做产品，而不是做产品经理，产品经理岗位，终将不再存在，做出更好的产品来满足人的需求，会是人类永恒的追求。