SEM上线前我们需要做哪些准备？

　　首先要明确目的，对开标前的各项准备工作制定详细的准备计划和时间表，确保企业高效推进。

　　工作计划分为4个部分，分别是详细的工作任务、各项工作进度计划、过程中影响进度的问题及解决方案、企业资源。

　　1. 任务详情

　　1.了解行业

　　1）竞品分析

　　A。渠道竞争对手

　　b.竞品详情（关键词、创意、落地页、广告信息要点、用户转化策略）。

　　2）当前行业相关信息

　　A。通过各种推广咨询平台了解当前行业信息。

　　b.百度指数，了解行业动态及相关用户关键词、用户信息等。

　　C。通过企业内部信息了解行业信息。

　　3）通过扩展关键词了解用户

　　A。广泛拓展行业投放关键词，根据用户搜索词的意向，了解行业信息和用户关注点。

　　4）了解公司外推产品的详细情况

　　A。了解公司外推产品的详细信息，便于后期着陆页制作和创意写作，突出能吸引目标用户转化的信息。

　　2. 开户前准备

　　1）关键字扩展

　　目的：扩展关键词，帮助分析用户在搜索中的关注点集中在什么地方，然后可以将这部分关注点以优化的形式添加到广告素材或着陆页中。

　　实施：利用工具来扩展与产品相关的关键字。

　　2）竞品分析报告

　　目的：将之前的竞品投放策略、关键词、创意要点、着陆页要点、转化过程分析等分析总结成工作文档，可以指导后续工作。

　　实施：分析4引擎竞争企业和行业知名企业。

　　3) 着陆页策划与制作

　　目的：通过前期对竞品和用户的分析，以符合用户思维转换的方式，规划出各个重点的落地页，最终完成落地。

　　实施：制作落地页原型，经过沟通讨论后制作。

　　4）准备创意文案和图片素材

　　目的：通过竞品、用户分析和关键词的差异，创建相应的投放思路。

　　实现：根据PC/M、引擎、关键词的不同，分别设置相应的思路。

　　5) 发货账户设置

　　目的：详细规划自己的账户设置，方便开户前的定位和问题排查。

　　实现：区域、匹配、投放方式等各个节点的设置。

　　6）Landing  page相关跟踪及功能设置

　　目的：首先是页面上的关键按钮和流量跟踪，方便通过用户的页面浏览数据对着陆页进行后续优化；二是功能齐全，便于提高页面转化率。

　　实现方式：在页面设置相关监控代码，跟踪相关数据；提前检查，思考着陆页各个模块的用户体验存在的问题。3.开户

　　1) 开户代理选择

　　A。了解代理商的稳定性和返利。

　　2) 开户资料准备

A。了解各渠道及代理商的开户准备材料，提前做好准备。

b.针对无法获取的信息寻找解决方案，通过各种渠道确保开户工作的高效完成。

C。针对各种渠道开户失败，进行相应修改。

3) 开户期-相关调整

A。开户期间，落地页、企业资质等可能存在不符合渠道开户要求的问题。这时候需要一定的时间来调整和解决问题。

4.发布前的工作

1) 制定交付测试计划

A。确定预发布测试通道。

b.确定启动前测试的时间段。

C。确定考试方向和目标。

d.预测期内的问题及解决方案。

2）开户

A。帐户关键字、想法和交付设置已完成。

b.在将创意想法入账的过程中，产生了图片素材。

3）发射前检查调整

A。检查和调整帐户设置。

b.着陆页跟踪、功能检查和调整。

C。检查和调整产品外推信息。

五、其他工作

1）网站备案，服务器选择。

2) 购买在线咨询软件。

3）确定用户信息统计工具。

4）企业CRM系统、客户服务系统需求文档。

5）客服人员，前期培训。

2、工作进度计划

备注：本进度表为本次招标工作进度表。

左侧代表工作任务，主体部分的颜色长度代表工作时间段：

SEM  上线前需要做哪些准备？

三、影响进度的问题及解决办法

1.开户

开户会受到很多因素的影响，包括网站的备案时间、落地页的策划制作、落地页是否符合渠道审核要求、公司的开户材料能否通过等。

解决方案：将可控问题提前，保障工作按期完成；当不可控问题遇到问题时，及时发现，迅速处理。

2. 着陆页策划与制作

着陆页的规划和设计容易出现问题。

在策划的时候，可能会出现页面内容大幅度改动，从而耽误进度的情况。

在设计过程中，规划师和设计师的要求可能与设计内容不匹配，从而延误进度。

解决方案：提前想好页面制作的思路，做一个简单的代表各模块基本内容的登陆页面进行讨论，最后定稿；多与设计师沟通，确保设计内容符合需求。

3、产品政策调整

在建立所有账户和准备页面之前，业务部门需要提供详细的产品信息，例如产品分类，分类的优势，分类对用户的要求和好处，特别优惠，以及可以推出的最极端的产品数据对外界等等等。

解决办法：提前与业务部门沟通，了解产品详情。4. 紧急情况

各项工作中遇到的突发事件，如代理政策变更、企业产品调整、网站备案失败、开户流程问题多等。

解决方案：立即分析问题，提出解决方案并实施。如遇不可抗力，立即向领导汇报，并沟通针对性策略。