价格锚点的底层原理
电商与数学不同,数学有标准答案。列出什么公式,得到什么结果,每个人做的都一样。(伯纳德肖,计算机名言)电商不同。每个人的做法和理解不同,可以得到相同的结果,但使用完全不同的方法。
回应了那句话:大路通罗马。
不要以为每个人都实现了每月500万美元的销售额。有人走低价自然流模式,有人玩高价强游的游戏。但是,最终利润差不多,路不也一样吗。平台不会让你赚你应得的以外的钱,你知道的。
我做电商运营的时候,从零开始,如何快速进步成为我当时的当务之急,但有些事不急。我们需要时间来理解一个平台。不能一蹴而就。我唯一能做的就是尽可能缩短高级时间。(约翰肯尼迪)时间。
别人两年达到的水平,我要想办法用三个月达到,怎么实现?应该提到逻辑方法论的经典四大法则:战略、计划、执行和复盘。
如上所述,电商的玩法不同。以直通车测试为例,有人说直通车测试要全天开始,有人说要高峰期。我没有跑,也分不清谁对谁错。我很快得到了正确的结果,按照经典的四定律奔跑,不到七天就得到了结论。
我的结论是,开一整天就可以了。
在这篇文章中,我将以卖矿泉水为例,向你展示这四条定律是如何演奏的。
01政策
战略是指想怎么做这件事。我们要卖瓶装水,我从来没卖过这个类别,怎么办?上网找同行,看看别人打得怎么样。
环顾一圈,我收集的打法只有两种。一个是低价拦截,一个是高利润和高收费胁迫。两种方法都能带来销售额。我们必须选择一个。这是我们的战略。
我们推某个商品,对这个东西要有明确的战略打法,成本占优势,报告活动,用价格推翻同行,然后后期提高价格收割。
费用不占优势,设计占优势。那就使劲S,把评价和素材打到极致。你卖高价也能卖。应对不同战略、不同打法的这一点都要理解。
请继续回到瓶子里的水。假设这水我们是代理人。成本没有好处。因为我们和别人定价没有意义,所以我会选择高利润和高成本的支付方式。
在商品上架时,就会按照高价格去设置,打的就是高净值人群。高净值人群好处很多,最大的好处就是仅退款比较少。
02计划
真正执行起来,策略往往会有很多种,我们制定的第一套策略,大概率行不通,电商运营进阶是一个不断测试和改进的过程,所以,当有了策略之后,就必须有与之相对应的计划出来。计划是指什么时候做什么事。回到矿泉水,战略已经制定好,是支付高利润和高成本的游戏。
计划是从下周一到周五在线测试这个游戏。上线前,材料是什么时候制作的,评论是什么时候S的,结论是什么时候出来的,一定要有明确的时间节点。计划是把这一切提前落在票上。
我们自己制定计划或下属制定计划,如果在实际实施之前查看计划,就会发现这个战略的最终预期样子是正确的。
制定计划比较消耗脑力,似乎不会带来任何产值,但非常必要。上面列出的是新产品的打法计划、测绘计划、选择品计划、月销售额增长计划等。我们今后能做的一切都可以列在计划中。
运营工作本来就麻烦繁杂,全部进入计划是非常耗费精力的工作,大家要做好心理准备。
运行03
前两个定律是偏颇的,执行环节是纯体力活动。矿泉水别人卖2元1瓶,我们付姜油费,3元1瓶,主导至少要做7 ~ 8张。要有那种甜蜜可口的感觉。别人突出的卖点是买一箱送一箱。打贪婪的人。
我们选择了高净值人群,卖点要从功能中挖出来,相应的制作、测试是必须的。
在搜索中放入4个图片,高价跑3-4天,看看哪个效果好,后面用了哪个。这个执行过程需要实时关注数据动向,有时有一天跑过来发现数据有误,当天就会调整。
例如,原来交易计划成本是1元(整体利润),如果发现跑不动,我会把价格提高到2元,然后跑。丢了钱,跑出数据也可以。对于我们的战略,如何将后期价格恢复到原来的样子就可以了。 (英国)(英国)(英国)(英国)(英国)(英国)(英国)(英国)(英国)。
执行阶段比较枯燥乏味。我同时测量的东西有十多个。每两小时看一次数据动向。如果数据好,也有可能增加当时的预算,放在更大的池塘里跑水。效果一般或不好,可以继续观察,也可以立即调整。
04复盘
执行结束后,很多人到了这个环节就结束了。那么,你的电商高级之路也就受阻了,要想进步,就必须少了最后一条法则,即复盘。(阿尔伯特爱因斯坦)复盘是指通过总结以前测试的游戏得出优化结论。
我跑了一周矿泉水,也有了数据,心里大概得出了结论。这还不够。导出后放入文档中,要分析这次运行中突出的是什么,成果不足的地方是哪里,下一次优化该怎么办。
结果矿泉水的直达数据跑来一看,有10个链接,8个没有曝光,2个出现了一些订单。要得出复盘结论。
为什么没有曝光?出价低吗?材质不行吗?人群不一致吗?订购的链接利润控制怎么样?我能继续放大吗?在等待这些问题的同时,复盘表上要有结论,以指导我们下周的工作。复盘就位,在正确的方向进行下一步战略时,准确度会提高,一旦得到我们想要的结果,就会更近一步。(约翰f肯尼迪,努力)运营的高级是以结果为基准的,当我们能达到想要的结果时,大家自然会上升到更高的水平。