每个产品经理都必须了解市场、客户的需求、工程团队的能力以及领导层的愿景。记住所有这些要素，产品经理必须制定可持续、可行、负担得起的产品策略和路线图。

做好这些工作之后，最重要的事项是产品管理。很多人对产品管理的概念比较陌生，并且对产品管理有些偏见：产品管理并不总是只管理物理产品，它还可以指公司提供的服务。

因此，您需要了解进入产品管理领域后应该知道的10个问题。

01.什么是产品管理？

每个企业都提供市场需要的产品或服务。能够计划、开发、调整、启动和管理公司产品的业务流程称为产品管理。它是一个组织的核心角色。

所以，在这个过程中，专业人员需要在交付和最大价值之间取得平衡，同时牢记客户的需求、价格点和团队的运作能力。

02.如何向领导层推销创新的产品理念？

当产品经理希望向管理层推销新产品创意时，他/她会做什么？以下是要遵循的简单步骤：

·从您要解决的问题以及市场上对此类产品的需求开始

·将产品与公司更大的愿景联系起来

·引入数据来证实这个想法，包括预测、涉及的成本和估计利润

·突出独特的销售建议(USP)

·将产品路线图和未来作为宣传的一部分

03.产品生命周期的概念是什么？

每个产品从构思到退出市场，在其生命周期中都会经历四个重要且截然不同的阶段。

作为产品经理，了解这些阶段以及您的产品所在的位置非常重要。这将有助于快速解决问题并增强产品供应。

产品经理还决定广告计划、价格点、折扣、新市场扩张、重新设计等等。以下是阶段：

·介绍

·生长

·到期

·衰退

04.如何确定产品的价格？

与制定产品战略或路线图类似，定价也应该是协作的结果，在确定价格点之前了解实际情况是至关重要的。

领导、营销、销售和财务团队也必须分享他们的意见以确保公平定价。在确定正确的定价策略之前，产品经理必须收集以下信息：

·客户愿意支付多少钱？

·竞争对手的产品价格是否相似？

·会有很好的利润率吗？

·产品在市场上的定位是什么？

·公司的长期愿景是否与产品和定价一致？

05.消费者行为会影响产品吗？

产品经理可以而且必须利用客户行为数据来帮助他们的组织在创建或更新产品和服务时做出高效、明智和更有利可图的决策。

创新产品和必要产品之间的界限非常微妙。数据的演变可以为