很多新人都会遇到这样的问题：领导让你规划一个新的(软件)产品或者新的功能模块，你却不知道从何下手，无所适从。

　　也许在你正式开始做产品规划之前，你应该了解这七个基本的关键问题。

　　什么是产品策划？

　　产品策划是对产品从创意到发布进行策划的过程。它包括产品经理为确保产品投放市场后的成功所采取的所有步骤和任务。

　　产品策划不只是一劳永逸的活动。对于产品经理来说，产品规划是他们日常工作的一部分，应该被视为一个持续的策略。

　　从决定你的产品将具有什么功能到设定可实现的收入目标，产品规划将考虑所有内部决策，这些决策是为了满足你的客户。

　　为了确保流程的顺利进行，了解一些垂直行业同行常用的产品规划术语非常重要。

　　什么是产品管理路线图？

　　产品管理路线图为PM团队提供了可视化的指南，从头到尾清晰地展示了产品的愿景和方向。产品路线图将帮助您定义使您的产品“成功”的因素。

　　产品规划中的七个关键问题

　　产品管理路线图有助于保持产品开发正常进行，其目标通常包括：

　　提供总体战略指导；

　　概述产品的愿景和概念；

　　向外部利益相关者传达时间表和目标；

　　保持产品、设计和开发团队的一致性；

　　产品发布后，产品路线图将用于规划未来的功能发布和更新。

　　这种类型的持续产品管理路线图需要与产品分析相结合，并且应该与整体业务需求相一致。

　　什么是敏捷产品路线图？

　　敏捷产品路线图是一种灵活的产品开发方法，专注于短期冲刺以实现更大的目标。

　　产品管理行业的一个常见实践是，敏捷产品路线图使团队在产品的愿景和目标上保持一致。

　　产品规划中的七个关键问题

　　然而，敏捷产品路线图往往更关注短期程序和交付，比传统产品路线图更灵活。

　　敏捷产品路线图对产品团队特别有用，因为它们可以很好地应对业务战略的变化。但是，也有不足之处。

　　你得到的每一个客户反馈或者内部反馈，都有可能让你改变产品设计的思路，所以如果你不遵循一贯的整体产品路线图，你就很容易在所有的转弯中失去产品原本的目的。

　　什么是信息技术(IT)路线图？

　　IT路线图为内部团队提供了需要在后端完成的任务，以推出成功的产品。IT路线图是产品路线图的另一面，通常涉及更新软件或迁移敏感数据等技术活动。

　　产品规划中的七个关键问题

　　尽管公司的IT路线图可能与他们的产品路线图相似，但拥有一个专用于内部技术流程的路线图具有明显的优势。通过为内部团队提供一个特殊的战略路线图，他们可以在你的产品后端建立一个基础，以确保其平稳高效的运行。毕竟，你最不希望的就是推出一款有缺陷的产品。

　　什么是技术路线图？

　　技术路线图可以与术语IT路线图互换使用，它为企业的技术发展战略提供了可视化的指导。

　　产品规划中的七个关键问题

　　产品规划中的七个关键问题

　　技术路线图强调了公司内部当前可用的技术，以及将来可以进行的任何改进或更新。

　　通过使用技术路线图，IT团队可以概述他们的实施计划、跟踪进度和衡量结果。

　　什么是产品路线图工具？

　　产品规划中的七个关键问题

　　产品路线图工具可以帮助产品团队开发和跟踪他们的产品路线图计划的进展。

　　这些产品分析工具也是重要的产品路线图工具，其范围从由便签组成的基本看板到基于网络的解决方案，并收集用户活动和客户反馈。

　　产品路线图工具还为其他部门更好地理解产品创建和迭代过程提供了洞察力。

　　什么是功能规划？

　　功能规划是开发大型产品中每个功能的过程。常见的工作流程包括以下步骤：

　　产品规划中的七个关键问题

　　选择新功能：每个人都想从你的产品中得到一些东西。客户、销售团队、你的营销团队和利益相关者不胜枚举。当你需要选择路线图上的下一个功能时，请根据数据而不是房间里最大的声音来做决定。

　　资源盘点：在盘点过程中，产品团队将确保一切准备就绪。这通常包括产品文件夹、规范文档和项目大纲。

　　原型：一旦功能规格被计划好，就该开始设计功能的第一个版本了。

　　反馈：原型完成后，得到外人的反馈是非常重要的。反馈应该是流程中每一步的一部分。

　　资产创建：一旦版本达成一致，您就可以使它们适合于实现。

　　发布：一旦功能准备好发布，请与营销和IT团队协调，尽可能平稳地实施。

　　产品规划中的七个关键问题

　　特性是赋予产品价值并使其区别于竞争对手的关键要素。功能规划会贯穿整个产品生命周期，所以有一个框架非常重要。

　　如今市场上有如此多的产品，让你的产品脱颖而出比以往任何时候都重要。

　　所以，提供其他地方找不到的优秀产品体验和价值，是一项艰巨的任务。