他为什么这么做？他凭什么可以这么做？他能得到什么？他在规避什么？我有能力这么做吗？我还能怎么做？

大家肯定很疑惑把，一进来就看到6个问号，其实就想要大家知道做运营其实就是在思考着这些问题，用这些问题来做出不同的运营策划以及裂变的模式，那么如何运营一个产品为最终目的?无非就是下面两点：

让产品活的更久：活的久是要延长产品的生命周期，延长用户的生命的周期，更受用户喜欢。

让产品活的更好：活的更好就是通过广告、用户主动付费等方式获得收入，带来商业价值。

如何做到上面的这两点呢，就要我们思考了。

做运营就像是（产品）和用户在交朋友。终极目标是构建产品和用户之间的情感链接。

精细化的运营会让我们用最低的成本获得相对不错的效果。

当我们把用户群体的进行和拆分，说明我们对用户的理解也就越深入，也就越能挖掘用户的需求，我们的运营就会精细化，目标就会越清晰，从而得出的方案就越好。

当然了精细化的运营少不了数据的支持，数据本身是冷冰冰的，但是数据背后的用户是形形色色的人，分析数据实际就是在分析人背后的行为，通过对数据背后的行为进行洞察，从而更好的制定运营策略。

其实这些都是裂变的前期工作，只有做好的上面的工作才能更好的执行裂变，

裂变一定符合裂变思维。那什么是裂变思维？简单来说，就是将分享、邀请等行为，作为实现产品使用者数量增长目的的门槛，而想要得到更好的效果，就要同时拥有老带新的思维，让你的产品形成一个闭环。

通过运营为目的的设计来激励老带新活动：

低粘性用户：召回+拉新

所谓低粘性用户，就是处于新手期或流失期用户，对于做优化网站的人来说，常表现为注册但未使用、付费但未续费的用户。
为它们设计的老带新活动，目的首先是召回，其次是拉新，一般选择用户的痛点内容和高价值诱饵，直接裂变流量，很多流量池裂变活动就是以这类用户作为启动渠道。

我们开场说的那六个问题就是一种裂变的思维，只有你对“裂变”的理解深刻了，就不会再“手段”的层面上。而是结合自己的用户属性、成本、风控、规模来展开“符合产品发展”的裂变模式。